沦为小米代工厂，IPO中止，徘徊在十字路口的创维电器，该如何翻身？

近日，港股白电巨头创维集团，分拆旗下创维电器，正在冲击深交所创业板。

众所周知，这几年家电行业的日子不太好过，它也不例外。除了受行业变化影响，互联网企业也在进一步压缩其生存空间。

正面刚不过，创维选择“低头”。代工业务已占公司收入六成以上，“备胎”身份坐实。

已经走过30年的它，还能重回巅峰吗？

老牌家电

说起创维，国内几乎无人不知无人不晓。

创立于上世纪80年代的创维是一家老牌家电厂商，曾经在彩电市场最辉煌的时代作为行业霸主存在。但就像所有的老牌家电厂商一样，在智能手机兴起之后，创维也遭受了一定程度的市场冲击，与此同时已经饱和的市场和不断入局的竞争者也让创维愈发疲累。

转型迫在眉睫，创维同样选择了分拆子公司上市的路子。去年3月，创维创始人黄宏生宣布：“创维计划利用资本市场的开放性寻求发展，未来可能分拆10家上市公司，每家公司目标百亿规模。”

如今看来，分拆上市的目标并没那么容易实现。

此次终止IPO，家电观察人士许意强认为，创维电器作为创维集团的冰洗业务平台，发展时间相对较短，在中国冰洗行业的产业链、供应链沉淀基础较为薄弱，近年来虽然通过自有品牌、贴牌代工取得了一定的规模发展，但是在强手强林的市场上仍然难以跻身行业主流赛道。

“等待市场好转，以及自身的业务稳定再谋求新的IPO，对于创维电器来说，是明智之选。”许意强说。

曾经的电视王者，为何逐步边缘化？

创维电视作为中国彩电行业的霸主，曾经多年和长虹一起独霸国内电视机市场，是当之无愧的中国电视机行业的老大，2008年创维电视还曾荣获过“中华电子最有价值品牌”的称号。那时候的创维电视是何等的辉煌，“南创维北海信”就是一个最好的佐证，形象生动地描述了当时中国最大的两个电视机厂商创维和海信的强盛。

但是好景不长，2013年以后智能手机大量普及，消费者观看视频的方式从电视端开始向移动端迁移，整个彩电行业都受到影响，创维电视更是快速跌落神坛，曾经中国电视机行业的霸主，现在连后来者小米、海信、TCL都比不上了。

根据奥维云网数据显示，2020年中国彩电市场零售量为4450万台，同比下降9.1%，而创维电视在2020年中国市场的销售量为759.7万台，同比下降15.9%，其在2020年的销售量下跌幅度超过了整体彩电行业，说明了创维电视在国内的竞争力每况愈下。

有人说，创维电视销售的大头在海外，单纯对比国内数据并不全面。根据创维集团2020年财报数据，海外市场销售量为945.1万台，同比增长35.9%，国内国外市场共销售1704.8万台，同比上涨7.9%。

这个数据乍一看确实不错，我们再来看一组数据，就可以清楚地知道创维电视的实力到底如何？

2020年全球电视机出货量排名前五分别为：三星、LG、TCL、海信、小米。前十名内并没有创维电视，作为曾经的老对手TCL和海信却早已远远拉开了跟创维的差距。2020年TCL全球电视机销量2430万台，同比增长17%，海信电视机销售量为1840万台，同比增长11.1%，而创维同比增长为7.9%，增速远远小于国内电视龙头企业。

这个差距在2021年上半年就更加明显。TCL2021年上半年出货量为1140万台，同比增长13.6%，海信出货量为840万台，同比增长5.5%，同时期的创维电视仅为673.3万台，同比增长-4.2%。随着时间的推移，创维电视没落的越来越严重。

曾经的电视行业龙头企业，为何会走下神坛，逐步边缘化呢？梳理了一下创维电视的发展历程和全球智能化进程的状况，可以得出以下两个方面的原因。

一是创维电视自身发展战略的失误。

创维电视在2013年以前还是当之无愧的彩电行业霸主，2008年其曾荣获中华电子企业最有价值品牌称号，但是2013年以后创维电视孤注一掷把大量资源投入到OLED技术上，希望以此走上高端化的品牌路线，缺乏对其他技术的关注。

作为中国最早的OLED电视入局者，几年来创维电视一直致力于提升OLED电视的技术，但在显示技术飞速发展的情况下，越来越多廉价的替代品可以和OLED显示技术相提并论，这样就使得OLED电视机的优势越来越不明显。

据了解，2020年全球OLED电视的出货量仅为365.2万台，而据奥维云网预测，miniLED背光电视在2021年有望销售达440万台，2025年更是能突破3550万台。也就是说，OLED技术经过十年的发展和推广，其普及率还比不上新生的miniLED技术。

所以，将近十年对于OLED电视的孤注一掷，使得创维电视忽视对其他技术的发展，慢慢走向衰落。

二是全球智能化的进程导致了对于传统电视需求减少。

2013年苹果智能机的大量普及，使得人们的消费习惯发生了改变。视频的获取从传统的电视端逐步向手机移动端转移，这样导致了电视机销售数量开始逐步下降。缺乏竞争力的电视厂商逐步边缘化，优胜劣汰的丛林法则在电视机行业赤裸裸地展现出来。以此同时另一些有技术有规模化实力，能抓住用户需求的厂家趁机扩大市场份额，如TCL、小米等。

智能化的进程加速了国内电视机行业的洗牌，而创维电视由于种种战略的不得当终究迷失在历史进程中。

结语

先机一旦失去，要追赶就非常难。创维电视这个昔日彩电王者，重回巅峰之路注定充满荆棘。

创维电视的品牌升级战略注定会遇到各种挑战。在高端化方面，最有可能面对的是韩国的三星和LG这两家传统彩电豪强的竞争，同时还要警惕miniLED等新技术发展带来的产品替代问题；在科技化方面，薄弱的客户消费数据和集团智能设备的单一，都不足以形成一个完整的生态圈闭环，这就导致了在Alot时代，公司不能快速的抢占市场；在年轻化方面，创维电视还需要打造一个更深层次的交互体验，才能快速俘获年轻人的心。

总而言之，高端化、科技化、年轻化的品牌升级之路对创维电视很重要，但这条路注定不能一蹴而就，面对强敌环顾的电视行业，留给创维电视的时间已经不多了。

需要时间沉淀和布局，同时让探索试错的机会和时间却越来越少，如此重压之下，可想而知创维电视重回巅峰之路有多难！

文章来源： 于见专栏，科技互联观察，消费钛度